Anhand von IT-Projekten erläutert der Artikel, wie schwierige Projekte mit Hilfe eines strukturierten Projektaudits saniert werden können. Ausgangssituation ist meist die Auftragserteilung an unabhängige Experten durch das Topmanagement, welches selbst nicht tief genug in das Projekt involviert ist um es eindeutig bewerten zu können. Erste Schritte nach Auftragserteilung sind die genaue Festlegung der Ziele des Audit sowie der zu untersuchenden Projektaspekte. Eine objektive Bewertung des Projektes sollte durch die geeignete Auswahl von etablierten Normen, wie z. B. ISO-Normen, gewährleistet werden. Die Autoren empfehlen dann einen hypothesengetriebenen Ansatz. Hierbei entwickeln die Auditoren schon nach kurzer Zeit Hypothesen zum Projektstatus, die sie dann im Folgenden durch Schlüsselfragen bestätigen oder widerlegen. Die Empfehlungen zur Durchführung des Audits seitens der Autoren werden anschließend von den Themen enge Abstimmung und Kommunikation mit dem Auftraggeber sowie als Endergebnis die Entwicklung von auf Kosten und Nutzen analysierte Handlungsempfehlungen ergänzt.
Projektaudit: Projekte methodisch sanieren
Wie das Topmanagement schwierige Projekte mit Hilfe neutraler Experten stabilisieren kann
Projektmanagement aktuell ; 17 , 1 ; 32-36
2006-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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