Geraten Unternehmen in Schwierigkeiten, zeigt sich, ob die Unternehmensleitlinien wirklich Richtschnur für das Handeln sind oder, wie es oft der Fall ist, nur der Außendarstellung dienten. Die Interessen zwischen Personal, Geschäftsleitung und Aktionären müssen gerade in solchen Situationen neu ausbalanciert werden. Am Beispiel der Fraport AG wird im Beitrag gezeigt, wie Konfliktpotenziale erkannt werden und wie man sich ihnen stellt. Frühwarnsysteme, regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und ein transparenter Umgang mit der Unternehmenspolitik ermöglichen, rechtzeitig gegenzusteuern.
Balance finden
Wenn´s im Unternehmensgebälk knirscht und kracht...
MM Maschinenmarkt ; 111 , 3 ; 44-45
2005-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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