Im Jahr 2000 wurde in Tschechien ein dreiteiliges Grundatzdokument für die mittel- und langfristige strategische Entwicklung der CD erarbeitet. Dieses wurde von den Leitungsgremien bestätigt und von der Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants begutachtet. Mittelfristig geht es darum, die zur Bildung strategischer Allianzen erforderlichen Voraussetzungen durch die Umwandlung der CD AG in eine Holding zu schaffen. Die Holding soll sich in zwei Etappen herausbilden: Zunächst soll der Service-Bereich ausgegliedert werden, danach sollen die Kernkompetenzen folgen. Diesen Restrukturierungsprozess muss ein Sozialprogramm begleiten, das vom Staat unterstützt wird und das 2,2 Mrd. Kc im Zeitraum 2004 bis 2009 für Abfindungen bereit stellt. Die Entwicklungrichtungen bei den Kernkompetenzen (Personen- und Güterverkehr, Fahrzeuge sowie Immobilien) werden genannt.
Strategický rozvoj Cekých drah
Die strategische Entwicklung der Tschechischen Bahnen
Doprava ; 46 , 6 ; 9-14
2004-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Tschechisch
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