Um den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, müssen alle Mitarbeiter in Unternehmen kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln. Die DB AG investiert deshalb im Rahmen einer "lernenden Organisation" jährlich durchschnittlich 30 h pro Mitarbeiter in die Qualifizierung und hat drei Steuerungsinstrumente entwickelt, um die strategische, operative und individuelle Bildungsplanung miteinander zu verküpfen. Das Kompetenzmanagement Bahn, der Bildungskalender und das Bildungsplanungstool werden kurz vorgestellt.
Strategische Bildungsplanung bei der Bahn
Die Weichen für morgen sind gestellt
Deine Bahn ; 32 , 7 ; 394-395
01.01.2004
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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