Ungenügender Wissenstransfer von Projektwissen führt dazu, dass in Bauunternehmen potenzielle Synergien zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit nicht ausreichend genutzt werden. Im Beitrag wird ein an der ETH Zürich entwickelter Wissensmanagementprozess vorgestellt, der ereignisorientiertes Wissen in Bauunternehmen identifiziert, hinsichtlich der Zielpersonen klassifiziert und dieses Wissen zur Nutzung in Projekten bereitstellt. Für die Identifikation werden Instrumente des Controlling herangezogen. Das Wissensmanagementkonzept soll einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf der Basis des ereignisorientierten Wissens einleiten, um aus positiven sowie negativen Ereignissen in den Bauprojekten zu lernen und so zu einer lernenden Organisation zu gelangen. Das Prozessmodell des ereignisorientierten Wissensmanagement wird zusammen mit den Prozessphasen: Wissensidentifikation, Wissensklassifizierung, und Wissensbereitstellung erläutert.
Prozessmodell für ereignisorientiertes Wissensmanagement in Bauunternehmungen
Bauingenieur ; 78 , 6 ; 284-291
2003-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Modell , Bauwirtschaft , Wissen , Wissensmanagement , Informationsfluß , Wettbewerb , Konzept , Projekt
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