Die Personalentwicklung hat die Mitarbeiter ab 45 in der Regel nicht in ihrem Fokus. In dieser dritten "Berufsphase" erwarten die Vorgesetzten erfahrene und selbstständige Mitarbeiter, die die Unternehmensziele verinnerlicht haben, eine starke Identifikation aufweisen, hochmotiviert und leistungsbereit sind. Genau in dieser Phase befinden sich aber viele Mitarbeiter im Stadium der beruflichen Stagnation und benötigen Impulse. An diesem Punkt setzt die "Halbzeitanalyse", ein altersspezifisches Personalentwicklungs-Instrument ein. Mitarbeitern ab dem 40. Lebensjahr wird durch entsprechende Maßnahmen die Möglichkeit gegeben, eine Bestandsaufnahme ihrer beruflichen Entwicklung vorzunehmen und Strategien für den zukünftigen Karriereweg zu entwickeln.
Personalentwicklung ab 45: Halbzeitanalyse gegen Stagnation
Personal ; 55 , 4 ; 40-42
2003-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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