Für Projektleiter, Teamsprecher, Fachgruppenleiter oder andere, die eine Gruppe führen, stellt sich zu Beginn ihrer Tätigkeit die Frage, wie sie führen sollen, wenn sie keine Vorgesetzten mit Diesziplinarfunktion sind. Sie leiten zwar eine Gruppe, haben aber keine Personalverantwortung. Aber auch ohne Disziplinarfunktion gibt es Möglichkeiten zu steuern und ernst genommen zu werden. Im Beitrag werden Erkenntnisse aus der psychologischen Forschung zu den Themen Macht und Führung von Gruppen vorgestellt, die verdeutlichen, welche Wege es gibt, eine Gruppe ohne offizielle Personalverantwortung erfolgreich zum Ziel zu bringen. Die einzelnen Schritte in der Zusammenarbeit mit Gruppen werden aufgezeigt. Der Beginn der Zusammenarbeit sowie der Einsatz von Macht sind besonders erfolgsbestimmend bei der Führungsarbeit.


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    Titel :

    Führen ohne Disziplinarfunktion


    Untertitel :

    Wie man Gruppen führt, ohne Personalverantwortung zu haben


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    zfo ; 72 , 2 ; 94-101


    Erscheinungsdatum :

    2003-01-01


    Format / Umfang :

    8 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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