Für Projektleiter, Teamsprecher, Fachgruppenleiter oder andere, die eine Gruppe führen, stellt sich zu Beginn ihrer Tätigkeit die Frage, wie sie führen sollen, wenn sie keine Vorgesetzten mit Diesziplinarfunktion sind. Sie leiten zwar eine Gruppe, haben aber keine Personalverantwortung. Aber auch ohne Disziplinarfunktion gibt es Möglichkeiten zu steuern und ernst genommen zu werden. Im Beitrag werden Erkenntnisse aus der psychologischen Forschung zu den Themen Macht und Führung von Gruppen vorgestellt, die verdeutlichen, welche Wege es gibt, eine Gruppe ohne offizielle Personalverantwortung erfolgreich zum Ziel zu bringen. Die einzelnen Schritte in der Zusammenarbeit mit Gruppen werden aufgezeigt. Der Beginn der Zusammenarbeit sowie der Einsatz von Macht sind besonders erfolgsbestimmend bei der Führungsarbeit.
Führen ohne Disziplinarfunktion
Wie man Gruppen führt, ohne Personalverantwortung zu haben
zfo ; 72 , 2 ; 94-101
2003-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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