In vielen Unternehmen herrscht kein gemeinsames Werteverständnis zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitern. Ein Wertekonsens zwischen Mitarbeitern und Management kann jedoch Motivationspotenziale schaffen und Identität stiften. Mithilfe standardisierter Instrumente werden die Vorstellungen der Organisationsmitglieder bezüglich des Miteinanders, des Führungsstils oder des Umgangs mit Konflikten erfragt. So lässt sich Unternehmenskultur auf der Ebene der Organisationswerte schnell und effizient erheben. Im Beitrag wird ein neues Instrument vorgestellt, das die Vorstellungen aller Beteiligten visualisiert. Das Institut für Psychologie der RWTH Aachen hat einen Kulturfragebogen entwickelt, mit dem relevante Organisationswerte als Schlüsselelemente einer Unternehmenskultur identifiziert werden können. Die Unternehmenslenker erfahren so schnell und unkompliziert, wie Organisationsmitglieder die kulturelle Landkarte ihres Unternehmens zeichnen und inwieweit sie gemeinsame Werte teilen.
Unternehmenskultur verstehen
Personalwirtschaft ; 29 , 12 ; 31-34
2002-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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