Mit einem über mehrere Jahre konsequent durchgeführten Six-Sigma-Programm können in allen Unternehmensbereichen praktisch Null-Fehler und signifikante Einsparungen erreicht werden. Sigma ist das Symbol und die Kenngröße für Streuung und neben dem Mittelwert eine der beiden Parameter der Gauß´schen Normalverteilung. Eine Prozessleistung entspricht 6 Sigma, wenn die Streuung eines einzelnen Produkt- oder Prozessparameters so gering ist, dass sie langfristig einer Fehlerrate von 3,4 Fehler pro 1 Million Möglichkeiten (3,4 FpMM) entspricht. Das Six-Sigma-Konzept stellt eine langfristig angelegte, strategische Verbesserungsinitiative in allen Unternehmensbereichen dar, die Wege aufzeigt, um Kosten und Umsätze von Unternehmen nachhaltig zu verbessern. Im Kern ist Six Sigma eine formalisierte, systematische, auf eine einzige Maßeinheit, nämlich Fehler pro Million Möglichkeiten FpMM zugeschnittene Methodik, die auf ergebnisorientierten Verbesserungsprojekten basiert. Das Ziel dieser Projekte ist es, Streuungen, Durchlaufzeiten und Nutzungsgrade von Einsatzfaktoren oder Merkmalen nachhaltig zu verbessern. Der Beitrag gibt einen Überblick über Grundlagen, Anwendungstechnik und Anforderungen von Six Sigma.


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    Titel :

    Six Sigma - Der pragmatische Weg zu Bestleistungen


    Untertitel :

    - Anwendung des Managementkonzeptes Six Sigma -



    Erschienen in:

    REFA-Nachrichten ; 55 , 5 ; 13-17


    Erscheinungsdatum :

    2002-01-01


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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