Die Einführung eines Systems für Personalzeitmanagement (PZM) ist an Komplexität kaum zu überbieten. Diese Komplexität verlangt, dass ein solches PZM-Projekt nach einer Grundsatzentscheidung der Unternehmensführung betriebsintern von einem Projektteam vorbereitet, begleitet und verantwortlich betreut wird. Eine Ist-Analyse beurteilt vorhandene Schwächen und Chancen. Gleichzeitig ist sie Basis für das Pflichtenheft. Der Beitrag beschreibt, was bei der Einführung und Auswahl eines PZM-Systems zu beachten ist und welche Aufgaben dem Projektteam bzw. dem Personalleiter dabei zufallen.


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    Titel :

    Herausforderung Personalzeitmanagement


    Untertitel :

    Zeitwirtschaft



    Erschienen in:

    Personalwirtschaft ; 29 , 3 ; 56-60


    Erscheinungsdatum :

    2002-01-01


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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