"Der Markt wird in das Unternehmen geholt". Die einzelnen Fachbereiche mutieren zu Leistungszentren mit internen Kunden und Lieferanten. Die "Existenzberechtigung" der Leistungszentren leitet sich aus dem erbrachten Nutzen und den Ergebnissen ab. Dabei stellt sich die Frage, wie die Leistung gemessen werden soll. Wie kann zum Beispiel das Rechnungswesen oder die Informationsverarbeitung feststellen, ob sie gut ist? Das Performance-Controlling bietet in diesem Zusammenhang eine Mischung aus quantitativen und qualitativen Instrumentarien, die eine professionelle Selbststeuerung der Leistungszentren erlauben
Selbststeuerung mit Performance-Controlling
krp Kostenrechnungspraxi ; 45 , 6 ; 352-358
2001-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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