Die Querschnittsfunktion Logistik ist von Controllern häufig vernachlässigt oder nur "halbherzig" angegangen worden. Wie sieht das Logistik-Controlling in deutschen Unternehmen aus? Aus welchen Elementen besteht es? Wer ist Träger der Logistik-Controlling-Aufgaben? Wie ist Logistik-Controlling organisatorisch eingegliedert? Welche Erfolgswirkungen erzielt Logistik-Controlling? Diese Fragen beantworten die Autoren des Beitrags. Sie berichten von den Ergebnissen einer Studie, in welche die Antworten von 316 leitenden Logistikmanagern deutscher Unternehmen eingeflossen sind. Es wird ein Modell vorgestellt, das unterschiedliche Entwicklungsphasen für die Logistik unterscheidet. Ein Ergebnis der empirischen Studie ist z. B., dass Unternehmen mit zunehmender Entwicklungsstufe der Logistik auch zunehmend erfolgreicher sind.
Logistik-Controlling - Konzept und empirischer Stand
krp Kostenrechnungspraxi ; 45 , 5 ; 275-282
2001-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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