Der Autor vertritt die Auffassung, dass Personalentwicklung (PE) eine Aufgabe der direkten Führungskräfte ist. Er stellt ein einfaches aber effizientes Instrument zur Weiterbildungsbedarfsanalyse vor, das von den Führungskräften der sogenannten "unteren" Hierarchieebenen eingesetzt werden kann und das nicht nur den Bedarf ermittelt, sondern darüber hinaus auch ein Instrument ist, mit dem Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern ins Gespräch kommen. Dadurch können auch positive Auswirkungen auf das Betriebs- und Gruppenklima erzielt werden. Die Vorgehensweise wird anhand eines konkreten Beispiels in einem Produktionsbetrieb dargestellt. Befragt wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Versandabteilung. Eingegangen wird auch auf die aus der Bedarfsanalyse resultierenden Ergebnisse und Konsequenzen.
Personalentwicklung als Aufgabe der direkten Führungskräfte
Personal ; 53 , 7 ; 400-403
2001-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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