Im Beitrag wird am Beispiel des Dienstleistungsunternehmens Deutsche Bahn AG die Weiterentwicklung der Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung zu einem geschlossenen Planungs- und Abrechnungssystem aufgezeigt. Dieses System erfüllt einerseits die Zielsetzungen einer modernen Konzernkostenrechnung im Sinne einer konzernweiten Wertschöpfungsrechnung, andererseits berücksichtigt es die Anforderungen an das Rechnungswesen eines konsequent dezentral operierenden Betriebes. Im Einzelnen wird die Zielsetzung für das Controlling der Deutschen Bahn AG und das geschlossene System des Kosten-, Leistungs- und Ergebnismanagements erläutert. Außerdem werden die Besonderheiten des Kosten- und Deckungsbeitragsmanagements der Deutschen Bahn AG dargestellt.
Moderne Controllinginstrumente für Dienstleistungsbetriebe am Beispiel der Deutschen Bahn AG
krp Kostenrechnungspraxi ; 45 , 4 ; 223-234
2001-01-01
12 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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