Der Beitrag basiert auf einem Vortrag von Dipl.-Ing. Wolfgang Schultetus auf dem REFA-Kongress Arbeitsorganisation "Durchgängiges Prozessmanagement - Strategien und Werkzeuge für den Geschäftserfolg" am 17. und 18. Mai 2001 in Berlin. Dabei geht es um die Entgeltgestaltung in einem Unternehmen, die sich an Leistung, Arbeitsergebnis und Betriebs-/Unternehmenserfolg als Bezugsgrößen orientiert. Starre Lohn- und Gehaltsstrukturen lösen sich im Zuge vermehrter Team- und Gruppenarbeit auf und werden ersetzt durch Vergütungskonzepte, die sich nicht nur an Anforderungen und Leistung orientieren, sondern auch die Arbeitsergebnisse und die wirtschaftliche Situation der Unternehmen stärker berücksichtigen. Dabei kommt die gesamte Bandbreite der Entgeltformen, vom Zeitlohn bzw. Gehalt mit Leistungszulagen, Prämienlohn, Bonus und Zielvereinbarungen bis hin zu so genannten Erfolgsbeteiligungsmodellen, zum Tragen. Welches Entgeltsystem mit welchen Entgeltkomponenten die jeweils beste Lösung darstellt, wird entscheidend durch die unternehmensspezifische Zielstellung und Struktur bestimmt. Die angeführten Beispiele im Beitrag zeigen Gestaltungsmöglichkeiten für leistungs-, ergebnis- und erfolgsbezogenes Entgelt.
Entgelt gestalten - orientiert an Leistung, Ergebnis und Erfolg
REFA-Nachrichten ; 54 , 3 ; 19-20, 22-27
2001-01-01
9 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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