Der Begriff "Personalentwicklung" wird in einem weiteren Sinne als umfassendes Ganzes gebraucht für alle Tätigkeiten im Bereich "Personalwesen". Im engeren Sinne meint "Personalentwicklung" alles, was zu Qualifizierung und Weiterbildung gehört. Noch interessanter und vielversprechender sind die systemischen Konzepte, die das Zusammenspiel und die deutliche gegenseitige Abhängigkeit der Elemente aufzeigen, die ein Unternehmen ausmachen. In diesem Denken ist "Personalentwicklung" im Rahmen von Organisationsentwicklung zu verstehen. Diese wiederum steht in engem Zusammenhang zu den Unternehmenszielen, die sich in der Unternehmenskultur und dem formulierten Unternehmens-Leitbild niederschlagen. So eingeordnet ist Personalentwicklung - und Weiterbildung als Teil von Personalentwicklung - eine betriebliche Investition und kein Luxus, der bei finanziellen Engpässen z. B. am ehesten gestrichen werden kann. Beobachtungen in der Praxis und Ergebnisse von Befragungen zeigen, dass ein erheblicher Informations- und Beratungsbedarf bei Betriebsräten zum Thema Personalentwicklung und Qualifizierung/Weiterbildung besteht. Betriebsräte sollten auch in diesem Sachgebiet kompetent mitdenken, mitreden und mitbestimmen können. Im Beitrag wird versucht, den Zusammenhang zwischen einer strategischen Personalentwicklung und Qualifizierungsmaßnahmen darzustellen.
Strategische Personalentwicklung - Möglichkeiten für Betriebsräte -
Arbeitsrecht im Betrieb ; 22 , 5 ; 272-278
01.01.2001
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Umwandlungsgesetz und Möglichkeiten des Betriebsrate
IuD Bahn | 2007
|IuD Bahn | 2007
|Gruppenarbeit und Betriebsräte
IuD Bahn | 2002
|IuD Bahn | 2003
|IuD Bahn | 2002
|