Der Autor grenzt den allgemeinen Begriff Mitarbeiterbeteiligung auf eine engere Begriffsbildung in Richtung von freiwilligen und klaren Vereinbarungen ein. Dabei unterscheidet er zwischen einer materiellen Mitarbeiterbeteiligung in Form von Kapital- und Erfolgsbeteiligung und einer immateriellen Beteiligung in Form von Mitspracherechten und Entscheidungspartizipation. Neben einem geschichtlichen Rückblick wird der gegenwärtige Diskussionsstand der jeweiligen Beteiligungsformen kritisch reflektiert. Mitarbeiterbeteiligung sollte einen strategischen Charakter haben, d.h. sie sollte von Arbeitgeber wie Arbeitnehmer in der langfristigen Planung und in einer bewussten kontinuierlichen Steuerung und Koordination der Entwicklung eines Unternehmens verankert sein.


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    Titel :

    Mitarbeiterbeteiligung


    Untertitel :

    Ein Instrument der strategischen Unternehmensführung



    Erschienen in:

    Arbeitsrecht im Betrieb ; 21 , 11 ; 673-678, 683-685


    Erscheinungsdatum :

    2000-01-01


    Format / Umfang :

    13 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch