Der Grundgedanke des Prinzips der Differenziellen Arbeitsgestaltung besteht darin, für unterschiedlich qualifizierte und motivierte Mitarbeiter innerhalb eines größeren Spektrums von Arbeitsaufgaben unterschiedliche Organisationsfromen der Arbeit anzubieten. Nach diesem Konzept wurde im Elektronikwerk Karlsruhe der Siemens AG die Fertigung elektronischer Flachbaugruppen umstrukturiert. Diese Form der Arbeitsorganisation existiert dort nun schon zwei Jahrzehnte. Zunächst wird das Konzept der Differenziellen Arbeitsgestaltung und seine Umsetzung beschrieben. Weiterhin wird gezeigt, wie mit Maßnahmen der Fertigungssegmentierung und arbeitswirtschaftlicher Gestaltung dieses Konzept weiterentwickelt und laufend an rasche Veränderungen in diesem Hochtechnologiebereich angepasst wird.


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    Titel :

    Differenzielle Arbeitsgestaltung


    Untertitel :

    Erfolg eines arbeitsorganisatorischen Konzepte


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    FB/IE ; 49 , 5 ; 257-262


    Erscheinungsdatum :

    01.01.2000


    Format / Umfang :

    6 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





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