Die Anforderung, das den Unternehmen inhärente Wissen genau so wie die betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren Arbeit, Betriebsmittel und Werkstoffe angemessen abzubilden, stellt die wissenschaftliche Theorie und Unternehmenspraxis vor ein nicht triviales Problem. Lange Zeit war die Bilanz und die damit verbundene Bilanzanalyse das einzige Instrumentarium, das den Unternehmen zur Steuerung ihrer Potenzialfaktoren zur Verfügung stand. Heute ist in den betriebs-analytischen Kennzahlensystemen ein Stand erreicht, der eine Erfassung und Steuerung des materiellen Vermögens ermöglicht. Immaterielles Vermögen oder gar Wissen, eine Form immateriellen Vermögens, können diese klassischen Kennzahlensysteme nicht erfassen. Der Verzicht der Wissensbemessung und Bewertung kann zu schwerwiegenden Folgen führen, die in der Fehlallokation der Ressourcen zum Ausdruck kommt. Anders gesprochen: Gelingt es, das Wissenskapital und -potenzial zu verdeutlichen, es einer Bewertung zuzuführen und in eine transparente Form aufzulösen, können damit hohe Produktivitätssteigerungen erzielt werden.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Wissen nutzen - Nutzen messen


    Untertitel :

    Die Wissensbilanzierung als Erfolgsindikator von Wissensmanagement



    Erschienen in:

    io management ; 69 , 10 ; 18-24


    Erscheinungsdatum :

    2000-01-01


    Format / Umfang :

    7 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Mitarbeiter-Wissen nutzen

    Dorr, Hans-Jürgen | IuD Bahn | 1993





    Wachstumspause nutzen

    IuD Bahn | 2009