Die Darstellung konzentriert sich auf Unternehmen zur Entwicklung, Herstellung und Lieferung von Produktionsanlagen für nichtmetallische Automobilteile, einschließlich deren Entwicklung und Konstruktion, z.B. Instrumententafeln, Innenverkleidungen, Stoßfänger, Karosserie-Anbauteile und Motor-Saugmodule. Technische Kompetenz im Werkstoff- und Bearbeitungswissen sowie im Projekt- und Fertigungsablauf müssen hier ebenso selbstverständlich sein wie das übergreifende Verantwortungsdenken bis hin zur Dokumentation und dem Qualitätsmanagement. Diese Anforderungen führten zur Gründung der strategischen Allianz T.E.A.M. Gesellschaft für Systemtechnik. Mit diesem strategischen Bündnis wird die Leistungsfähigkeit der einzelnen Unternehmen koordiniert und optimiert. Ein abgestimmtes Marketingkonzept umfaßt die Kommunikation über Marktanalysen, Auftragsakquisition und Auftragsabwicklung. Mögliche relevante Daten für die Projektidentifizierung werden von den einzelnen Unternehmen zusammengetragen, beurteilt und für eine Projektdurchführung aufbereitet. Dabei ist es möglich, orientiert an den Vorgaben des Kunden, Projekte beziehungsweise Aufträge als T.E.A.M.-Projekte mit dem Projektführer aus einem Kooperationsunternehmen oder jeweils über die Einzelunternehmung abzuwickeln. Bei der Durchführung eines T.E.A.M.-Projektes bekommt der Kunde die Leistungen aus einer Hand. Das Ziel besteht darin, eine möglichst hohe Simultanität mit dem Kunden zu verwirklichen. Die Einbindungsmöglichkeit von Drittunternehmen ist hier für beide Varianten vorgesehen. Am Beispiel der Entwicklung eines Cockpits wird ein Projekablauf dargestellt.
Simultaneous Project Management
1998
20 Seiten, 16 Bilder, 1 Quelle
Article/Chapter (Book)
German
Simultaneous engineering; programme and project management
Automotive engineering | 1992
|Project Management Oversight and Project Management Assistance
British Library Conference Proceedings | 1993
|Elsevier | 1992
Elsevier | 1993
Space project management - project organisation
SLUB | 1996
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