Die internationale Wettbewerbssituation stellt die Hersteller industrieller Produkte ständig vor die Herausforderung, trotz knapper Ressourcen neue und hochwertige Produktsegmente zu erschließen. Neben der technischen Qualifikation der Hersteller zur Produktentwicklung erfordern komplexe Projekte vertärkt eine effiziente Unterstützung des Entwicklungsprozesses mit speziellen Managementmethoden. Die Wirksamkeit eines aufgabenbezogenen Projektmanagements unter Zuhilfenahme moderner Informationstechnologien ist heute belegt. Fokussiert wird das Management für komplexe Produktprojekte. Der Schwerpunkt liegt auf den Projektvorbereitungen und der Projektorganisation. Zu den günstigen Voraussetzungen für das Projektmanagement gehören die Akzeptanz bei den Projektbeteiligten, die Rückendeckung durch den Vorstand, die Geschäftsleitung, klare und realistische Zielvorgaben, ausreichende Mittel und Kapazitäten, die Projekterfahrung und das analytische Denkvermögen, die Teamfähigkeit und das Durchhaltevermögen, die Projektbegeisterung, das Vorwärtsdenken sowie die Fähigkeit der Kundensichteinschätzung. In einer Multiprojektsituation ist der effiziente Einsatz von Kapital, Personal und Zeit für die Gesamtheit aller Projekte das Ziel. Komplexe Entwicklungsprojekte wie im hier fokussierten Automobilbau können durch ein Projektmanagement effizient unterstützt werden, wenn dieses transparente, verwertbare Aussagen zum Projekt bereitstellt. Als nicht einfach erweisen sich das Terminmanagement in Verbindung mit einer Reifegradbeurteilung, eine aussagefähige Projektfortschrittsanalyse sowie zuverlässige Trendaussagen zum Projektende. Gezeigt wird, daß der Erfolg eines Einzelprojektes auch davon abhängt, wie sorgfältig es in die Multiprojektsituation eines Unternehmens eingebunden ist. Realistische, erreichbare Zielvorgaben sind ausschließlich aus der Gesamtsicht möglich, insbesondere durch den Abgleich von Zielterminen mit den vorhandenen oder beschaffbaren Ressourcen. Eine Projektpriorisierung kann dann nach einem Vorgabenmuster oder mit Hilfe der Portfolio-Methode erfolgen.


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    Title :

    Management für komplexe Produktprojekte. Teil 1: Projektvorbereitungen und Projektorganisation


    Contributors:
    Fischer, W. (author)

    Published in:

    Maschinenbau, Zürich ; 27 , 4 ; 37-42


    Publication date :

    1998


    Size :

    6 Seiten, 6 Bilder, 5 Tabellen, 9 Quellen


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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