Gegenwaertige Situation, Auftragslage, Investitionen und Unternehmensstrategie in der japanischen Werftindustrie. Wesentliche Kennzeichen sind, trotz grosser Unterschiede zwischen den einzelnen Konzernen, intensive Automatisierungsbestrebungen, der Einsatz von Robotern, die Durchsetzung des CIM-Konzepts, Arbeitskraeftereduzierungen, eine befriedigende bis unzureichende Auftragslage, zu niedrige Schiffspreise, Wettbewerbsnachteile gegenueber Suedkorea (hoehere Stahl-, Zuliefer- und Lohnkosten) und Ueberlebensprobleme kleinerer Werften. NKK will seine Arbeitskraefte um 600 Personen reduzieren, IHI um etwa 30% (in der Kure-Werft), Mitsui um 300 Beschaeftigte,Shin Kurishima um 10%. Die Investitionen betrugen bei IHI etwa 35,7 Mill.US-Dollar/a, bei NKK etwa 30 Mill. US-Dollar/a. Abb.: Werft- und Schiffsfotos.
Yards are forced to make cost savings
Bericht zur Entwicklung der japanischen Schiffbauindustrie
Motor Ship ; 75 , 898 ; 53-57
1995
5 Seiten, 6 Bilder
Article (Journal)
English
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