Ein Unternehmen, das im Weltraum gewonnene Erkenntnisse fuer neue Produkte, Werkstoffe und Fertigungsmethoden auf der Erde anwendet, gewinnt fruehzeitig technische und wirtschaftliche Wettbewerbsvorteile, wenn eine sorgfaeltige strategische Unternehmensplanung auf der Basis einer Risiko- und Chancenanalyse mit Hilfe der Technologie-Portfolio-Methode durchgefuehrt wird. Naeher eingegangen ist dabei auf den erzielbaren Wettbewerbsvorsprung, die Potentialanalyse, die Barrieren fuer den Einstieg in Weltraumtechnologien, deren Bewertung mit der Technologie-Portfolio-Methode von Krupp, die (Ergebnis-)Integration in die strategische Unternehmensplanung, die sich bietenden neuen Perspektiven, die Chancen und Risiken der Weltraumnutzung am Beispiel neuer Werkstoffe. (A. Buehn)
Weltraum im Rahmen strategischer Unternehmsplanung
Space in the scope of strategic management planning
Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis ; 40 , 2 ; 178-191
1988
14 Seiten, 7 Bilder, 10 Quellen
Article (Journal)
German
METALLSCHAUM , WELTRAUM , UNTERNEHMENSPLANUNG , STRATEGIE , INNOVATION , FERTIGUNGSVERFAHREN , WERKSTOFF , WETTBEWERB , RISIKO , BEWERTUNG , DAUERMAGNET , PROZESSRECHNER , ZWEISTOFFSYSTEM , MANGAN , WISMUT , ERSTARREN , TURBINENSCHAUFEL
Strategischer Rahmen der Ressortforschung
HENRY – Federal Waterways Engineering and Research Institute (BAW) | 2020
|Betriebliche Forschung im Rahmen strategischer Unternehmensführung
IuD Bahn | 1996
|Strategischer Rahmen der Ressortforschungab 2023 (20. Legislaturperiode)
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|GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1999
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