In vielen Planungsbereichen der Automobilindustrie hat sich die Digitale Fabrik bereits etabliert. Der Nutzen der verwendeten Werkzeuge und Methoden zeigt sich dabei vor allem in einer Steigerung der Planungsqualität. Zudem konnten erhebliche Einsparpotenziale durch die Senkung von Investitions-, Änderungs- und Herstellkosten erzielt werden. Um weitere Nutzeneffekte ausschöpfen zu können, gilt es vor allem die Systemintegration sowie das Workflowmanagement voranzutreiben. Die Digitale Fabrik erfordert ein langfristiges Durchdenken der Prozesse und Strukturen im Unternehmen und geht daher über die reine Einführung von IT-Werkzeugen weit hinaus. Die Mitarbeiter spielen eine Schlüsselrolle in diesem Konzept, da die damit verbundenen aufbau-, ablauf- und arbeitsorganisatorischen Veränderungen nur erfolgreich gemeistert werden können, wenn sie von möglichst vielen überzeugt angenommen und intensiv gelebt werden. Ein umfassendes und einheitliches Datenmanagement wird verstärkt angestrebt. Zur Bestimmung des aktuellen Standes, bestehender Schwachstellen sowie zukünftiger Entwicklungsschwerpunkte wurde das Institut für Maschinelle Anlagentechnik und Betriebsfestigkeit (IMAB) vom VDA-Arbeitskreis 'Digitale Fabrikplanung' beauftragt, eine ausführliche Umfrage unter großen deutschen Automobilherstellern durchzuführen. In Zusammenarbeit mit der Leitung und den Mitgliedern des Arbeitskreises wurden relevante Themengebiete identifiziert und dazu detaillierte und zukunftsweisende Fragen ausgearbeitet. Zur Auswertung der geschlossenen Fragen wurden die Ergebnisse in das Statistikprogramm SPSS überführt. Die Auswertung und Darstellung der Befragungsergebnisse erfolgte mittels Definition der dafür nötigen Syntax im SPSS Viewer.
Umsetzungsstand der Digitalen Fabrik - Ergebnisse einer Umfrage zur Fabrikplanung bei großen deutschen Automobilherstellern
2009
7 Seiten, 6 Bilder, 4 Quellen
Conference paper
Storage medium
German
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