Noch zu Beginn der 1990er Jahre wurde die grundlegende Struktur der Kommunalverwaltung in Deutschland von der KGSt (kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung) folgendermaßen umschrieben: Zentrale Bewirtschaftung der Ressourcen (insbesondere Stellen, Personal und Finanzen) sowie zentrale Organisation der Leistungserbringung sind heute das primäre Steuerungsinstrumentarium der Verwaltungsführung. Im Beispiellandkreis gibt es 2 Kreisstraßenmeistereien mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen. Aufgrund des fehlenden Instrumentariums der KLR (Kosten- und Leistungsrechnung) war es bisher nicht möglich, Kenntnisse darüber zu erlangen, welcher Output mit den zur Verfügung gestellten Ressourcen erzeugt wird. Im ersten Schritt wurden Produkte und Dienstleistungen festgelegt und für die Leistungserstellung relevante Daten gesammelt. Danach wurden die Kostenarten zweckmäßig strukturiert und ein Kostenartenplan aufgestellt, der bereits die Art der Zurechnung der Kosten auf die Kostenträger als EK (Einzelkosten) beziehungsweise GK (Gemeinkosten) beinhaltet. Aus abrechnungstechnischen Erwägungen (Erfüllung der Forderung nach einer Reduzierung von Umlageschlüsseln) und dadurch bedingt, dass Leistungen erbracht werden, die sowohl nach innen als auch nach außen abgegeben werden, machte es sich erforderlich, in Vor-(Hilfskostenstellen) und Endkostenstellen (Haupt- und Nebenkostenstellen) zu gliedern. Ergänzend sind 6 Hilfskostenstellen zur Verrechnung der innerbetrieblichen Leistungen und 3 Nebenkostenstellen für die Leistungen, die nicht zum Mittelpunkt der betrieblichen Tätigkeit gehören, vorgesehen.


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    Title :

    Einführung der KLR für eine Straßenmeisterei eines Landkreises


    Contributors:
    Hundt, Irina (author) / Neitz, Bernd (author)

    Published in:

    Controller Magazin ; 35 , 2 ; 10-11


    Publication date :

    2010


    Size :

    2 Seiten, 1 Bild, 1 Tabelle, 1 Quelle



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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