Effizienz ist das Fundament für das Wachstum, vorgestellt am Beispiel der Produktion des Citröen C1, des Peugeot 107 und des Toyota AYGO. Gleich sind 92 aller verwendeten Teile. Gerade 8 % aller Teile müssen reichen, das Markenimage zu verkörpern und den Unterschied zwischen den drei Autos zu markieren, den Unterschied, der einen Unterschied macht, und damit dem Kunden die Markeninformation vermittelt. Gemeinsame firmenübergreifende Forschung und Entwicklung und gemeinsame Produktion in Kolin (CZ): Japanische Qualität gepaart mit französischem Einkaufs-Know-how und das alles zu osteuropäischen Lohnkosten. Die Produktion läuft seit 2006, 300000 Autos, 100000 pro Partner. Effizienzthemen sind häufig auch gleichzeitig Wachstumsthemen. Zusammengefasst lauten die Anregungen zu Wachstum managen: 1) Das nahe Liegende lieben, anpacken und dran bleiben. 2) Effizienz rangiert vor Innovation, das Optimieren vor fundamentalem Erneuern. 3) Gewinnwachstum wird stärker belohnt als Umsatzwachstum. 4) Wer auf die Aktienrendite achtet, sorgt für profitables Wachstum. 5) Nur jede vierte Firma schafft den Balanceakt, profitabel zu wachsen. 6) Helfen Sie als Controller dem Management, den Wachstumskorridor für das profitable Wachstum zu definieren. 7) Nachhaltig profitabel wachsende Unternehmen setzen auf Wachstum im/am Kern. 8) Bei unverbundenem Wachstum/Diversifikation scheitern mehr als 75 %. 9) Radikale Veränderungen sparsam dosieren und wenn, sie umsichtig planen und umsetzen. 10) Denken Sie bewusst die organisatorischen Optionen durch und entscheiden Sie sich nicht automatisch für das Übliche.
Wachstum managen. Vortrag am Controller Congress 2008
Controller Magazin ; 33 , Sep/Okt ; 16-23
2008
8 Seiten, 8 Bilder, 8 Quellen
Article (Journal)
German
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