Die Woco Gruppe ist ein weltweit agierendes, mittelständisches Familienunternehmen der Automobilzulieferindustrie mit den Schwerpunkten Schwingungstechnik, Akustik und Fahrzeugkomfort. Das Unternehmen ist in 18 Ländern beziehungsweise 5 Kontinenten aktiv. In volatilen und komplexen Netzwerken kommt einem weltumspannenden Standortcontrolling eine zunehmend herausragende Bedeutung zu. Standortcontrolling ist nicht neu für die Automobilzulieferindustrie. Vielmehr ist die Branche bereits seit Jahren gezwungen, die zunehmende Globalisierung mit einem geeigneten Controlling zu flankieren. Ein weiterentwickelter, integrierter Ansatz zum Standortcontrolling, der sich an wachsenden Informations- und Steuerungsbedürfnissen ausrichtet und systematisch die Aspekte aller Standorte berücksichtigt und Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen aufzeigt, scheint jedoch ein geeignetes Mittel für die erfolgreiche Weiterentwicklung von derart gewachsenen Strukturen zu sein. Im Beitrag wird ein Ansatz zur Erarbeitung und zum Ausbau eines solchen integrierten Controllings beschrieben. Ein wirkungsvolles Standortcontrolling basiert auf 5 Kernelementen, die es gilt ganzheitlich zu vernetzen: 1. Standards setzen; 2. EDV; 3. organisatorische Einbindung der Werke; 4. Balanced Scorecard/Risikomanagement; 5. Mitarbeiter. Letztendlich steht und fällt der Erfolg des Standortcontrollings nicht mit den gesetzten Standards, den unterstützenden EDV-Systemen, der Organisation oder dem eingesetzten Zielsystem. Vielmehr sind die Qualität, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter der Schlüssel für unternehmerischen Erfolg. Im Zeichen der Globalisierung gewinnen Eigenschaften an Bedeutung, für deren Beherrschung das Controlling bis dato nicht stand. Neben einer fundierten Methodenkompetenz wird interkulturelle Managementkompetenz mehr denn je zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Diese Verwandlung mach aus einem Zahlenspezialisten einen Menschenspezialisten, der sich durch unterschiedliche Kulturkreise bewegt und so die Unternehmensziele nachhaltiger erreicht.
Integriertes Standort-Controlling in der Automobilzulieferindustrie
Controller Magazin ; 31 , 6 ; 531-534
2006
4 Seiten, 5 Bilder
Article (Journal)
German
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