Die DBAG (Deutsche Bahn AG) konzentriert sich mit der Offensive Bahn seit 2001 auf die Ziele Sanierung, Leistung und Wachstum und richtet ihre interne Struktur hierauf aus. Für die DB Netz AG ist dabei insbesondere eine effiziente und projektorientierte Arbeitsorganisation im Prozeß der Planung und Realisierung von Infrastrukturmaßnahmen von Bedeutung. Um diese Ziele zu erreichen wurde innerhalb der DB Netz AG die vorhandene Segmentstruktur in eine Geschäftsfeldstruktur weiterentwickelt. Dadurch wurden wirtschaftlich abgrenzbare und überschaubare Einheiten gebildet, die durch die klare Zuordnung von Verantwortung eine bessere Steuerbarkeit besitzen. In jedem Geschäftsfeld werden die bisher getrennten Bereiche für Investition und Instandhaltung im neugeschaffenen Anlagenmanagement zusammengeführt. Das Anlagenmanagement hält unter Beachtung der strategischen Vorgaben die notwendigen Anlagen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten verfügbar. Es trifft ferner eigenständig die Entscheidungen über die Mittelverwendung und über den Zeitpunkt der Umsetzung. Für Baumaßnahmen wird bei der DB Netz AG die Funktion des Bauherrnvertreters verstärkt ausgebildet. Diese Funktion ist bei Großprojekten durch ihre besondere Ergebniswirksamkeit direkt dem Ressort des Vorstandsvorsitzenden zugeordnet. Der Bauherrnvertreter für alle technischen und organisatorischen Belange der alleinige Ansprechpartner das Projektleiters und steht diesem beratend und unterstützt zur Seite. Die DB Netz AG hat im Geschäftsjahr 2003 mit einem Investitionsvolumen von über 5 Milliarden Euro.
Die Bauherrenfunktion der DB Netz AG
DB Netz AG's function as a contract principal
ETR - Eisenbahntechnische Rundschau ; 52 , 5 ; 239-244
2003
6 Seiten, 8 Bilder, 4 Quellen
Article (Journal)
German
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