Im Beitrag wird zunächst die Fahrzeugpalette des DaimlerChrysler-Konzerns dargestellt, die sich in den Klassen Economy, Mid-Price und Premium nach der Fusion von Daimler-Benz und Chrysler optimal ergänzen. Als Zielsetzung für die Pkw-Entwicklung wird das Ziel Premiumanbieter genannt, was durch Umsetzung folgender Punkte erreicht werden kann: - kundenorientierte, innovative Produkte, - Prozesse effizienter gestalten, - weltweit Spitzenqualität erhalten und ausbauen, - überzeugende Führungsarbeit und Personalentwicklung - Umweltorientierung. Dargestellt werden Ausgangsbedingungen und Konsequenzen für den neuen Produktentstehungsprozess, dessen Ziel vor allem im schnelleren Erreichen der Kammlinie zu sehen ist. Die Ziele des neuen Produktentstehungsprozesses, die mit den Partnern in Entwicklung, Vertrieb, Werken, Einkauf, Controlling und Lieferanten erreicht werden können, sind: - Verkürzung der Produktentstehungszeit, - Verbesserung der Prozesstransparenz, - Sicherstellung von Premiumqualität und Reifegrad der Produkte, - Verknüpfung der Produktentstehungsprozesse von Fahrzeugen und Aggregaten, - Sicherstellung von steilem Produktionsanlauf. Das neue Mercedes-Benz Development System (MDS) erlaubt durch die verblockte, kürzere Prozessführung verkürzte Entwicklungszeiten und eine frühe Lieferanteneinbindung und damit die Prozessoptimierung für die Fahrzeug- und Aggregatewelt. Dies wird ergänzt durch das Innovationsmanagement, dessen Kernpunkte dargestellt werden. Des weiteren werden die Aggregatestrategie sowie das Lieferantenmanagement erläutert. Das durch die Fusion entstandene Zukunftspotenzial wird diskutiert.


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    Title :

    Mercedes-Benz Entwicklung im Verbund der DaimlerChrysler-Marken


    Additional title:

    Mercedes-Benz development in the context of DaimlerChrysler brands


    Contributors:


    Publication date :

    2000


    Size :

    20 Seiten


    Remarks:

    Anhang




    Type of media :

    Conference paper


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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