Bei der japanischen Automobilfirma Toyota hat sich das dort entwickelte Fertigungs- und Kanbansystem zwanzig Jahre lang bewaehrt. Produktivitaet und Auslastung sind sehr hoch. Das Kanbansystem, welches das Fertigungsplanungs- und -steuerungssystem mit umfasst, traegt zur Kosteneinsparung bei, indem es die Durchlaufzeiten von der Materialzufuehrung zur Montagelinie bis zur endgueltigen Fertigstellung des Kfz verkuerzt. Zudem werden nur die benoetigen Wagenmengen zum erforderlichen Zeitpunkt gefertigt. Das erfordert eine genaue Planung und Terminierung. Durch die volle Nutzung der Faehigkeiten der Mitarbeiter, die ein weiteres Bestandteil des Kanbansystems darstellen, werden rationellere, flexiblere und kostensparendere Fertigungsprozesse ermoglicht, wie eine Beschreibung des Kanbansystems und einige Kennzahlen zeigen. (Buehn)
Toyota production system and Kanban system: Materialization of a just-in-time and respect-for-human system
Das Toyota Fertigungs- und Kanban-System: Die Verwirklichung einer zeit- und kostensparenden und humanen Fertigung und Montage
International Journal of Production Research ; 15 , 6 ; 185-196
1977
12 Seiten, 2 Bilder, 4 Tabellen, 3 Quellen
Article (Journal)
English
KAIZEN and enhanced KANBAN system at Toyota
Automotive engineering | 1994
|Kaizen and Enhanced Kanban System at Toyota
British Library Conference Proceedings | 1994
|How Kanban system is used in an american Toyota motor facility
Tema Archive | 1985
|Logistik-Dienstleister - Just-in-time-Versorgung - Kanban: Gute Karten für Györ
Online Contents | 2000
Kanban System Magnifies Kobe Problems
Online Contents | 1995