Nach den neuesten Plaenen des BL-Managements werden in den naechsten Monaten 25000 Beschaeftigte, das sind 15 % der Gesamtbelegschaft, ueberfluessig. Nur die Werkzeugmacher sollen von Entlassungen verschont bleiben. Fuer die Zukunft wird dadurch eine groessere Effektivitaet des Unternehmens erreicht; die Arbeit soll mobiler und austauschbarer werden. Ob das realisiert wird, haengt groesstenteils von der Arbeitsmoral, den Verantwortungen und Kompetenzen der neu zu ernennenden Manager ab. Die gegenwaertige Lethargie im Unternehmen muss beseitigt werden. Einige der Manager-Kandidaten koennten das moeglich machen. (Buehn)


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    Title :

    Management and labour are key to British Leyland's future


    Additional title:

    Management Probleme bei BL


    Contributors:
    Hartley, J. (author)

    Published in:

    The Engineer, London ; 240 , 6216 ; 13


    Publication date :

    1975


    Size :

    1 Seite


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    English




    Leyland's cub

    Thomas, P.M.A. | Engineering Index Backfile | 1931


    Leyland's new freight chassis

    Engineering Index Backfile | 1928


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    Salmon, L.J. / Sachs, L.J. / Buckley, L.J. | Emerald Group Publishing | 1972


    NATIONAL DOCK LABOUR BOARD v. BRITISH STEEL CORPORATION

    Reid / of Borth-y-Gest, Morris / Hodson et al. | Emerald Group Publishing | 1973