Die Hauptursache für das Scheitern von Fusionen und Akquisitionen sind oft Kulturunterschiede, die nicht erkannt und bearbeitet wurden. Der folgende Beitrag stellt ein Instrument für die "Messung" von Unternehmenskultur vor und zeigt Wege für die Veränderung auf. Auf der Grundlage von 120 Fragebögen wurden 12 Aspekte, anhand derer die Unternehmenskultur gemessen wird, herausgestellt. Das Verfahren an sich gliedert sich in vier Stufen. Als erstes gilt es, die vorhandenen Unternehmenskulturen zu erfassen. In Stufe zwei wird eine angestrebte Kultur definiert. Aufbauend darauf werden die Wege zur Soll-Kultur abgeleitet. Abschließend finden Integrationsworkshops statt, in denen die Umsetzung der erarbeiteten Wege in das Unternehmen eingeführt wird.


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    Title :

    Kultur Due Diligence - Erfolgsfaktor bei Fusionen und Akquisitionen



    Published in:

    Personalwirtschaft ; 26 , 8 ; 40-45


    Publication date :

    1999-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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