Beim Entwurf des zukünftigen Geschäftsdesigns eines Unternehmens muß die Wertschöpfungskette neu zusammengestellt werden, und es muß nach der Festlegung der Kernkompetenzen bestimmt werden, welche Dienstleistung in eigener Regie betrieben bzw. ausgelagert oder von Dritten bezogen werden soll. Es werden Beispielbereiche für ein Outsourcing aufgezählt, und man versucht, Outsourcing-Varianten zu definieren. Als methodischer Ansatz dient die Wertschöpfungskette, und man untersucht einerseits Argumente für die Vergabe von Verwaltungsdiensten und weist andererseits auf Fehlermöglichkeiten bei diesem Vorgehen hin.
Mit und ohne Partner
Alternativen beim Outsourcing von Verwaltungsdiensten
Management-Zeitschrift ; 66 , 3 ; 24-27
1997-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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