Das "Verselbständigen eines Zentralbereiches zu einem wettbewerbsfähigen Dienstleistungsunternehmen und das anschließende Outsourcen von Leistungen an dieses Serviceunternehmen" (buy out - source in) bildet echte Alternative zum heute als Jobkiller bekannten Outsourcing (Leistungsvergabe an externe Firma). Das Verselbständigen kann zusätzliches Wachstum generieren, verhindert Know-how-Verlust und sichert Gewinn; Kostensenkungen sind nicht das primäre Ziel; Wertschöpfung und Kernkompetenz sind maßgebliche Entscheidungskriterien. Beispiele: Facility Management GmbH der Lufthansa; Bausparkasse Schwäbisch Hall verselbständigte ihre Schulungsabteilung. Forschung und Entwicklung, Logistik, EDV, Marketing u.a. sind buy out - source in-prädestiniert.


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    Title :

    "Buy out - Source in"


    Subtitle :

    Vom Zentralbereich zum Supply-Partner



    Published in:

    Technische Rundschau ; 89 , 26 ; 42-45


    Publication date :

    1997-01-01


    Size :

    4 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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