Eine Führungskraft kann nicht alle Arbeiten selbst erledigen, sie muß daher als gute Führungskraft Arbeiten delegieren. Dadurch wird entscheidende Zeit für die wesentlichen Führungsaufgaben wie Planung des eigenen Verantwortungsbereiches, Kontrolle der gesetzten Ziele und für Gespräche mit Mitarbeitern gewonnen. Jedoch muß stets beachtet werden, daß ein echtes Delegieren nur dann funktioniert, wenn auch wirklich Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung zu gleichen Teilen abgegeben werden.


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    Title :

    Delegieren - aber richtig!


    Subtitle :

    Mitarbeiterführung


    Contributors:

    Published in:

    Elektronik ; 44 , 8 ; 156-158


    Publication date :

    1995-01-01


    Size :

    3 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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