Die Automobilindustrie hat sich in den letzten Jahrzehnten strukturell verändert, so dass internationalen Entwicklungsdienstleistern wie der Bertrandt AG vermehrt die Entwicklung ganzer Module und Derivate zukommt. Damit steigt auch die Verantwortung des Dienstleisters für die verschiedenen Schnittstellen in den Entwicklungsprojekten. Die Bertrandt AG hat darauf frühzeitig mit dem Aufbau einer Unternehmenskultur in Form eines Unternehmensnetzwerks reagiert. So wurde u. a. eine Projektgesellschaft geschaffen, die alle Firmenniederlassungen und Abteilungen bei Projekten miteinander verknüpft, Projektteams optimal zusammenstellt und das gesamte Firmennetzwerk koordiniert. Treiber des Netzwerkgedankens sind dabei der Mensch bzw. die Kultur, die Prozesse (wie z. B. der Produktentstehungsprozess (PEP)) sowie die Technologie. Basierend auf einem funktionsfähigen internen Firmennetzwerk baut das Unternehmen nun ein externes Partnernetzwerk mit Systemlieferanten und eigenen und durch den Automobilhersteller vorgegebenen Partnerunternehmen auf.
Vom Unternehmens- zum Partnernetzwerk
Projektmanagement aktuell ; 16 , 3 ; 17-20
2005-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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