Die Notwendigkeit eines projektorientierten Chancen- und Risikomanagements werden begründet durch eine zunehmende Dynamisierung im Unternehmensumfeld, die damit verbundenen neuartigen und komplexen Anforderungen an eine effiziente Unternehmensführung sowie durch die daraus resultierenden Prozesse innerhalb der Unternehmen. Das Ziel derartiger Managementsysteme muss es sein, sich in den Prozess der Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten einzugliedern. Während des gesamten Projektverlaufes müssen Chancen und Risiken simultan analysiert werden, wobei gerade die Integration bestehender Mangementansätze und nicht die Entwicklung neuer Konzeptionen angestrebt werden müssen. Nachgewiesenermaßen besteht durch die Nutzung der im Beitrag gezeigten Chancen- und Risikokennzahlen innerhalb des Balanced Scorecard-Managements die Möglichkeit einer effektiven und effizienten Planung und Steuerung von Projekten. Im Beitrag werden Projektverlauf allgemein sowie projektbezogenes Chancen- und Risikomanagement erläutert.
Projektorientiertes Chancen- und Risiko-Controlling
Controlling ; 15 , 10 ; 543-553
2003-01-01
11 pages
Article (Journal)
German
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Risiko-Management und -Controlling in der Automobilindustrie
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