Professionelles Projektmanagement ist eine Kernkompetenz von Siemens. Ein großer Teil des Umsatzes wird aus dem Projektgeschäft generiert - bilateral zwischen Siemens und seinen Kunden vereinbarten Leistungen, die inhaltlich, terminlich und finanziell durch Verträge fixiert sind. Beispiele für den Inhalt solcher Projekte sind der Bau von Kraftwerken und Energieverteilungsanlagen, Systemen des öffentlichen Personenverkehrs und der Infrastruktur für die mobile Telekommunikation. Um die Kernkompetenz "Professionelles Projektmanagement" dauerhaft zu sichern, wurde die firmenweite Initiative "PM@Siemens" ins Leben gerufen, deren Module die entscheidenden Fähigkeiten zur Projektdurchführung, wie beispielsweise Vertragsmangement, Projektleiterqualifikation und Projektcontrolling, adressieren. Als Hilfsmittel, um mögliche Schwächen bei der Akquisition und Durchführung von Kundenprojekten zu erkennen und abzustellen, bietet sich die Durchführung von Projektmanagement-Assessments an. Das vorgestellte "Projektmanagement-Assessment" analysiert auf Organisationsebene die Fähigkeiten, Projektmanagement-Kompetenz aufzubauen, weiterzuentwickeln udn in Kundenprojekten erfolgreich zur Anwendung zu bringen.
Projektmanagement-Assessment bei Siemen
Projektmanagement aktuell ; 14 , 4 ; 16-25
2003-01-01
10 pages
Article (Journal)
German
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