Die Erfahrung zeigt: Nicht wenige Projektleiter laufen blind ins Unglück. Sie versäumen es, methodisch die Gefahren ihres Vorhabens aufzuspüren, zu beschreiben, zu bewerten und sich zu wappnen. Risikomanagment gehört bislang zu den "Stiefkindern" der Projektmanager, mit fatalen Folgen. Die Liste der (vorhersehbaren) Gefahren, an denen Projekte in der Praxis scheitern, ist lang. Es liegen dennoch gute Strategien und Instrumente bereit, um Projektrisiken zu identifizieren und zu bewerten. Zudem haben Unternehmen im Anlagenbau, in der IT-Branche, in der Pharma- und Automobilbranche Pionierarbeit geleistet. Sie zeigen, wie sich Projekte gegen Risiken absichern lassen. Denn: Am systematischen Risikomanagement führt in den nächsten Jahren kein Weg vorbei - allein schon nicht wegen den gesetzlichen Regelungen. So nimmt der Gesetzgeber beispielsweise seit 1998 mit dem KonTraGes - "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz" im Unternehmensbereich - die Spitze von Aktiengesellschaften in die Pflicht. Der Beitrag gibt einen Überblick über das Problem des Risikomanagements in den Unternehmen und nennt die vier Phasen
Risikomanagement - das "Stiefkind" in der Projektarbeit
Instrumente für Analyse und Bewertung der Projektrisiken bleiben häufig ungenutzt
Projektmanagement aktuell ; 14 , 2 ; 5-10
2003-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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