Durch die zunehmende Komplexität der Aufgabenstellungen in den Unternehmen gewinnt das Thema Projektmanagement immer mehr an Bedeutung. Viele Problemstellungen sind dadurch geprägt, dass ihre Bearbeitung nur noch durch den Einsatz des Wissens mehrerer Personen unterschiedlicher Fachdisziplinen möglich ist. Naturgemäß treffen in Projekten daher unterschiedliche Sichtweisen, Erfahrungen und möglicherweise auch gegensätzliche, nicht immer am Unternehmen oder Projektziel ausgerichtete Interessen, aufeinander. Auf der einen Seite birgt dies das Potenzial, aus dem sich Projekterfolge ableiten lassen. Andererseits stellen gerade interdisziplinär zusammengesetzte Arbeitsgruppen die Effizienz und Effektivität der Zusammenarbeit und damit das Arbeitsergebnis (den Projekterfolg) auch vor eine besondere Herausforderung. Im Beitrag wird das Standardprojektmodell vorgestellt, das aus den vier Hauptphasen Zielvereinbarungsphase, Projektplanungsphase, Problemlösungsphase sowie Projektabschlussphase besteht. Das Projektcontrolling sowie die Dokumentation und der Wissenstransfer als Phase 5 und 6 vervollständigen das Modell. Es werden die Inhalte der einzelnen Phasen 1 bis 6 näher erläutert.
In sechs Phasen zum Projekterfolg
Projektplanung und -zielsetzung als kontinuierlichen Prozess verstehen
FB/IE ; 52 , 1 ; 22-27
2003-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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