Welche Auswirkung hat eine stärkere Prozessorientierung auf die Kostenrechnung? Was sind wesentliche Aspekte eines prozessorientierten Kostenmanagements? Und wie kann eine Umsetzung der Kostenrechnung für Dienstleistungen konkret durchgeführt werden? Für diese Fragen werden im Beitrag Antworten aufgezeigt. Ausgehend von einem radikalen Organsiationsumbau und einer stärkeren Fokussierung auf Unternehmensprozesse ergibt sich ebenfalls eine Veränderung der Kostenrechnung. Es wird dabei zunehmend eine Neugestaltung von einer statischen Betrachtung hin zu einem prozessorientierten Kostenmanagement erforderlich. Die Veränderung von allgemeinen Rahmenbedingungen führt ebenfalls zu einer Erhöhung des Änderungsdrucks. Dieser Trend wird zusätzlich durch eine größere Bedeutung von produktbegleitenden Services (z. B. IT-Beratung) gesteigert. Für die Erbringung von Dienstleistungen fallen häufig hohe Gemeinkosten an, die oft nur unzureichend umgelegt werden. Mit Hilfe eines prozessorientierten Kostenmanagements für Dienstleistungen kann dieses Problem gelöst werden.
Prozessorientiertes Kostenmanagement am Beispiel der prototypgestützten Kostengestaltubg für Dienstleistungen
REFA-Nachrichten ; 55 , 6 ; 23-26
2002-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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Prozeßorientiertes Kostenmanagement in der Instandhaltung
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