Ein großes Interesse der Wirtschaft liegt darin, leistungsfähige Mitarbeiter zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden. gerade letzteres ist heute besonders wichtig, da die Suche auf dem Arbeitsmarkt nach hochqualifizierten Mitarbeitern schwieriger geworden ist und dieser Trend sich fortsetzen wird. Welche Möglichkeiten gibt es aber, hochmotivierte und leistungsfähige Mitarbeiter, d. h. High Potentials, an das Unternehmen zu binden? Häufig werden finanzielle Anreizsysteme und Incentives dafür eingesetzt. Die finanzielle Entwicklung wird jedoch gerade von High Potentials als sekundär gewertet. Primär sind es die Entwicklungsmöglichkeiten und die interessante Aufgabe im Unternehmen, die eine Bindung an das Unternehmen sichern. Im Beitrag wird u. a. über die Laufbahn zum Fachexperten und zur stellvertretenden Führungskraft als Alternativen zur Führungsentwicklung berichtet.


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    Title :

    Experten- und Stellvertreterlaufbahn


    Subtitle :

    Alternative zur traditionellen Karrierenentwicklung


    Contributors:

    Published in:

    Personal ; 53 , 5 ; 292-295


    Publication date :

    2001-01-01


    Size :

    4 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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