Unter "Konkurrenzanalyse" versteht man die Feststellung der Wettbewerbssituation auf den relevanten Märkten; daraus ist der Status des eigenen Unternehmens hinsichtlich etwaiger Konkurrenzvorteile und -nachteile abzuleiten. Aus den Erkenntnissen muss das Management geeignete Konsequenzen ziehen. Der Beitrag zeigt Möglichkeiten, wie Erkenntnisse über die Aktivitäten der Konkurrenz fallweise zu gewinnen und beim Management von Projekten zu berücksichtigen sind. Das sollte immer im Hinblick auf die Aufrechterhaltung eines hinreichenden Konkurrenzvorsprungs erfolgen. Da im "normalen" Projektverlauf nicht ständig ein Mitarbeiter mit konkurrenzbezogenen Aufgaben beschäftigt werden kann, empfiehlt sich die Konzentration auf wesentliche Entscheidungen. Das bedeutet eine Beschäftigung mit der Konkurrenz immer dann, wenn Entscheidungen von Projekt bestimmender Wirkung zu fällen sind, d.h. in den Meilensteinen. Strategisches Ziel der Konkurrenzanalyse in Projekten muss ein kontinuierlich operierendes "Wettbewerbsradar" bleiben, das auch zufällig erfasste Konkurrenzinformationen zu jedem Zeitpunkt des Projektes verarbeitet.
Konkurrenzanalyse beim Management von Projekten
Projektmanagement aktuell ; 11 , 2 ; 20-25
2000-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Potenziale des Coaching beim Management von IT-Projekten
IuD Bahn | 2003
|Controlling von Change-Management-Projekten
IuD Bahn | 1998
|Fuehrungsverhalten in Projekten
British Library Online Contents | 1992
|Knowledge-Management bei der Anwenderunterstützung in IT-Projekten
IuD Bahn | 2005
|Online Contents | 2012
|