Im Artikel wird die Logistikkette zwischen der Daimler-Benz AG, Geschäftsfeld Mercedes-Benz Bereich PKW, und der Mercedes-Benz of South Africa (Pty) Ltd. untersucht. Als Grundlage werden die logistische Wertschöpfung und die verschiedenen Zeitkategorien defianiert. Anhand von zwei Beispielen wird das zeitliche Optimierungspotential aufgezeigt. Aus Basis einer ganzheitlichen Prozeßanalyse eröffnen sich logistische Optimierungspotentiale, die nur durch ein vernetztes Management der Beschaffungs-, produktions- und Vertriebspipeline realisiert werden können.
Die Ressource Zeit im Spannungsfeld der Logistik
Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 68 , 2 ; 131-146
1998
16 Seiten, 5 Bilder, 23 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Die Nutzung der Zeit als strategische Ressource
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