Wenn es darum geht, viele Lieferanten untereinander abzustimmen, ist PM (Projektmanagement) schon seit langem die Methode, zum Beispiel im Anlagenbau und bei Raumfahrtprogrammen. In anderen Wirtschaftszweigen gewinnt PM immer mehr an Bedeutung, als Folge steigender Anforderungen von Kunden und immer komplexeren Lösungen. So fordert die europäische und amerikanische Automobilindustrie von ihren Lieferanten die Anwendung von PM bei der Realisierung ihrer Aufträge. Der vorliegende Beitrag gibt eine Einführung in Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu Forderungen für Entwicklungsprozesse aus der amerikanischen Richtlinie QS-9000 und der deutschen VDA. Die erstellten Planungsunterlagen, die festgelegten Rollenverteilungen und Zuständigkeitsmatrizen eines Projekts liefern die Unterlagen für das PM-(QM-)System und den Nachweis für die Wirksamkeit in der Praxis. Projektmanagement ist damit die optimale Vorgehensweise, die geänderten (genannten und stillschweigend vorausgesetzten) Anforderungen von Kunden zu erfüllen, bei Einhaltung eines begrenzten Budgets und vorgegebenen Zeitrahmens/Liefertermins.
Projektmanagement von Automobilzulieferern gefordert. QS-9000 und VDA
Projekt Management ; 8 , 3 ; 25-30
1997
6 Seiten, 5 Bilder
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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