Voraussetzung und Grundlage für ein logistisches Zeitmanagement ist eine Analyse und Straffung der leistungserstellenden Prozeßketten des Unternehmens mit dem Ergebnis einer an Prozessen und Prozeßketten ausgerichteten Ablauforganisation. Dazu wurde ein leicht anzuwendendes und schnell umsetzbares Informations- und Controllingsystem entwickelt und auf den Anwendungsfall Automobilindustrie zugeschnitten. Ausgehend von der Darstellung der Abhängigkeit zwischen Nachfrage und Lieferzeit werden lieferzeitverkürzende Maßnahmen genannt. Dazu gehören u.a.: Konzentration auf zentrale, leistungserstellende Prozeßketten; durchgängige Planung, Steuerung und Kontrolle logistischer Leistungen; Verlagerung der Informationsaufbereitung und -nutzung in die Prozeß-Teams vor Ort; Controlling von Zeit, Produktivität, Durchsatz und Prozeß-Team-Erfolg; Investitionen in höhere Kapazitäten der Prozesse; zeitorientierter Wettbewerbsvergleich. Ein Informations- und Controllingsystem wirkt auf diese Maßnahmen meistens unterstützend. Das vorgestellte System umfaßt zwei Komponenten: ein operatives Zeit-Informationssystem und ein Zeit-Controllingsystem. Die Erfassung der Zeitwerte und der Lieferzeit- und Durchlaufzeitbericht werden erläutert. Aus den graphischen Übersichten des Lieferzeitberichtes kann u.a. folgendes entnommen werden: die Zusammensetzung der durchschnittlichen Lieferzeit; die Zeitreihe der Entwicklung der durchschnittlichen Ist-Lieferzeit; die Korrelation zwischen Ziel- und Istwerten von Auftragsclustern; die auftragsbezogene Streuung der Ist-Lieferzeiten; die absoluten und relativen Soll-Ist-Abweichungen der Lieferzeit und der Durchlaufzeiten. Für die Einführung des Systems werden folgende Phasen empfohlen: Lieferzeitziele festlegen; Logistische Prozeßanalyse; Soll-Vorgaben für Durchlaufzeiten bestimmen; Plausibilitätsprüfung; Informationsbedarfe ermitteln; Informationsmodelle anpassen; Informations- und Controllingsystem implementieren; Benutzer einweisen; Zeiten messen und bewerten; Berichtswesen einführen; Abweichungsursachen identifizieren; Steuernd eingreifen.


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    Titel :

    Zeitmanagement senkt Kosten - Speziell in der Logistik. Realisierung eines zeitorientierten Prozeßketten-Managements


    Beteiligte:
    Wolff, S. (Autor:in)

    Erschienen in:

    Technica, Rupperswil ; 46 , 4 ; 10-17


    Erscheinungsdatum :

    1997


    Format / Umfang :

    8 Seiten, 6 Bilder, 12 Quellen



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch






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