Einer Befragung von Verladern zufolge machen derzeit 66 % der befragten Unternehmen von logistischem Outsourcing Gebrauch, weitere 11 % haben entsprechende Planungen, und nur 23 % sind nicht interessiert. Bei der Entscheidung für die Auslagerung logistischer Dienstleistungen sollte eine langfristige Zusammenarbeit sichergestellt sein. Bei den Kosten für die Logistik-Auslagerung ist zu unterscheiden zwischen den eigentlichen Logistikkosten und den Transaktionskosten. Zu den Transaktionskosten gehören die Kosten, die bis zum Abschließen von Verträgen anfallen, und Überwachungskosten (z.B. Kontrolle der Leistungsqualität). Neben den Kosten spielen die Spezifität der Logistikdienstleistung sowie das mit der Logistik verbundene unternehmensspezifische strategische Wissen für die Outsourcing-Entscheidung eine wichtige Rolle. Die Vertragsgestaltung muß dem durch die Kooperation entstehen Grad der Abhängigkeit Rechnung tragen. Mit Abstand am häufigsten ausgelagert werden Transportleistungen (88 % einschließlich geplanter Auslagerung), Lagerhaltung (64 %) und Versand (58 %), seltener dagegen z.B. Qualitätskontrolle (11 %) und Logistikorganisation (10 %). Durch die verstärkten Outsourcing-Aktivitäten fordert der Markt von den Verladern eine Ergänzung der bisherigen Leistungen Spedition und Transport um ergänzende Logistikdienstleistungen. Bei den Logistikunternehmen ist zu unterscheiden zwischen Systemanbietern, Komponentenanbietern (Anbieter spezialisierter Dienstleistungen wie Transport, Lagerhaltung u.a.) und Branchenspezialisten. Eine wachsende Nachfrage besteht für komplette Dienstleistungsbündel und für strategisches Marketing. Im internationalen Verkehr sind zuverlässige, durchgängige und länderübergreifende Systeme gefragt. Den vielfältigen Anforderungen stellen sich die Logistikanbieter nur durch den Aufbau Logistiknetzwerken. Durch eine geeignete Informationslogistik, die einen entsprechenden EDV-Einsatz erfordert, wird es möglich, Planungen mehr auf tatsächliche Anforderungen als auf Prognosen zu stützen.
Logistik-Outsourcing: Eine lukrative Tätigkeit für Verlader und Dienstleister
Logistics outsourcing: a lucrative activity for shippers and service companies
Internationales Verkehrswesen ; 48 , 4 ; 39-43
1996
5 Seiten, 4 Bilder, 6 Quellen
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