Lean Production ist der englische Begriff für eine Produktions- und Arbeitsorganisation, die in japanischen Unternehmen existiert und ganz allgemein durch einen effizienten Einsatz der Produktionsfaktoren gekennzeichnet ist. Dabei wird der Effizienzgrad einzelwirtschaftlich über den Vergleich des Faktoreinsatzes zwischen japanischen und westlichen bzw deutschen Unternehmen definiert. Das allgemeine Wesensmerkmal von Lean Production, wie es bei den erfolgreichen japanischen Unternehmen erkennbar ist, ist eine andere Organisation des gesamten Wertschöpfungsprozesses von der Rohstoff- und Materiallieferung bis zum Endprodukt. Dies beschränkt sich nicht nur auf ein einzelnes sondern auf die Vielzahl der Unternehmen. Weitere wesentliche Kennzeichen sind die Beschränkung des Fertigungsprozesses auf die Kernarbeit zur Herstellung eines Produktes und eine flache Hierarchie. Die Verringerung der Fertigungstiefe erfordert auch eine Neuordnung der Außenbeziehungen der Unternehmen. Es wird versucht, die Zulieferunternehmen nach funktionalen Aspekten in den Gesamtprozeß der Herstellung des Endproduktes zu integrieren. Diese Einbindung kann für mittelständische Unternehmen den Verlust ökonomischer Eigenständigkeit bedeuten, bei fairen transparenten Kooperationsbeziehungen allerdings auch ökonomische Vorteile bieten. Für die Automobilzulieferer ergeben sich besondere Herausforderungen durch eine sehr eigenwillige Interpretation und Umsetzung von Lean Production durch die Automobilkonzerne. Die von den Automobilunternehmen vorgenommene Neuordnung ihres Zulieferwesens wird nicht nur die entsprechenden Unternehmen sondern auch die Regionen, in denen die Unternehmen ihren Standort haben, betreffen. Perspektivisch betrachtet, kann es zu einer regionalen Neuordnung der auf die Automobilindustrie ausgerichteten Produktionsprozesse kommen.
Lean Production und ihre Folgen für mittelständische Automobilzulieferer
1993
13 Seiten, 4 Quellen
Aufsatz (Konferenz)
Deutsch
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