Der Autor äußert Gedanken, wie eine Firma der Automobilindustrie aus Umweltforderungen Wettbewerbsvorteile ziehen kann und stellt die Behauptung auf, daß dazu eher organisatorische Fähigkeiten als Vermögens-, Markt- und Technologiepositionen notwendig sind, daß aus Umwelt-, Energieumwandlungs-, Sicherheits- und Straßenstauproblemen resultierende Verordnungen und Regelungen Gelegenheiten dafür bieten und daß Fahrzeughersteller und Lieferanten ihre Denkweise über den Markt und ihre Geschäftstätigkeit ändern müssen. Mit einem negativen Beispiel aus Amerika (GM Pontiac Fiero) und einem positiven aus Japan (Mazda Miata) belegt er diese Behauptungen. Erörtert werden künftige Regelungen (bis 2000 und danach), die weiterhin auf den Gebieten Kraftstoffökonomie, Emissionskontrolle und Alternativkraftstoffe, Materialrecycling/Abfallverwertung, Sicherheit und Straßenbau erwartet werden und bei Wahl der richtigen Strategie potentielle Gelegenheiten für Markterfolge bieten (Beispiel: Honda Civic VX). Die notwendige Änderung der Denkweisen der Automobilindustrie betrifft beispielsweise das Elektroauto, Erdgas- und Mehrstoffbetrieb, Recycling-Systeme, Forschungsprojekte, Verkehrsmanagement, Geschwindigkeitsbegrenzung, schmale Fahrzeuge.


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    Titel :

    Exploiting future environmetal opportunities with market driving capabilities


    Weitere Titelangaben:

    Ausnutzung künftiger Umweltmöglichkeiten mit marktfördernden Fähigkeiten


    Beteiligte:
    Mateyka, J.A. (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1992


    Format / Umfang :

    117 Seiten, 9 Bilder



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Englisch




    Exploiting future environmental opportunities with market driving capabilities

    Mateyka,J.A. / Booz Allen and Hamilton,GB | Kraftfahrwesen | 1991


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