Erläuterung der Just-in-Time-Lieferungen für die Nutzfahrzeugindustrie bei einer Firma mit 150 Mitarbeitern, die ausschließlich Lohnfertiger für Blechteile aller Art ist. Die gefertigten Teile sind Konstruktionselemente für die Busindustrie. Aus sechs verschiedenen Leichtmetall-Strangpreßprofilen werden etwa 500 verschiedene Artikel hergestellt. Die Stücklisten der einzelnen Bustypen umfassen zwischen 8 und 16 Positionen. Aus Rationalisierungs- und Kostenreduzierungs-Gründen wurde die Just-in-Time-Lieferung eingeführt. Erläuterung der ursprünglich vereinbarten Bedingungen (Bestellvorschau, Abrufe) und des Informationsflusses Kunde/Lieferant. Ablauf des Informationsflusses beim Lieferanten. Logistikstrategie im gesamten Just-in-Time-Bereich. Die größten Reserven liegen wohl noch im gesamten Bereich der Unternehmenslogistik über alle drei Ebenen: Management-Ebene (Strategien); Steuerungsebene (Planung, Steuerung und Überwachung); Materialfluß-Ebene (Operationen). Durch alle möglichen Störungen bei der Materialbeschaffung, Fertigung und auch speziell der Spedition bei Just-in-Time-Lieferungen sind Puffermöglichkeiten unumgänglich. Hinweise auf die Verteilung der Kosten und die Zukunftsaussichten. (Gentzsch)


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    Titel :

    Just in Time Lieferungen für die Nutzfahrzeugindustrie


    Weitere Titelangaben:

    Just in time delivery for the commercial vehicle industry


    Beteiligte:
    Haberstock, R. (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1990


    Format / Umfang :

    3 Seiten


    Medientyp :

    Aufsatz (Konferenz)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch






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